"Vous êtes l’expression de votre plus profond désir,
tel est votre désir, telle est votre volonté,
telle est votre volonté, tels sont vos actes,
tels sont vos actes, telle est votre destinée"
Brihadryanaka upanishad
| A/ Le coaching individuel Vous avez besoin d’un coup de pouce , de prendre du recul, de poser les problèmes et de les réexaminer, vous manquez de confiance en vous, vous n’osez pas… venez créer et visualiser votre plan et votre action.
Par coaching , nous accompagnons une personne ou un groupe vers la réalisation de son projet. Nous proposons des haltes d’observation, de réflexions et cheminons avec les personnes en leur apportant un lieu d’écoute, de formulation et de partages des idées, des leurs sentiments et des projets, des méthodes d’analyse, et une attention à la communication et à la stratégie.
Séances de coaching individuel :
• Série de 6 séances : hebdomadaires ou plus espacées ( peuvent avoir lieu le soir ou le samedi matin)
Séances de coaching d’équipes :
• Nous accompagnons un team pour développer sa cohérence, préciser ses méthodes , mieux communiquer entre les membres et avec son leader en entreprise ou dans l’espace de Formations-Clés., avec le responsable du team.
• Diverses méthodes et exercices de team building peuvent être organisées en extérieur
Coaching interculturel d’équipes
• Travail avec des membres de cultures différentes qui doivent coopérer et apprendre à tenir compte de leurs différences cultutrelles,
| | B/ Le coaching d'équipe
Intra-entreprise, au vert, interculturel
Cet accompagnement peut se faire pour une équipe de travail qui se restructure , par exemple suite à une fusion ou une restructuration importante. Un travail peut s’avérer utile pour lâcher-prise avec le passé, visualiser son avenir et agir dans le présent ; le travail sur la culture d’entreprise fortifie les équipes pour augmenter la cohésion des membres et l’appartenance à l’entreprise ou au service.
Il nous est arrivé aussi avec profit de travailler avec un leader et sa future équipe ou entreprise.de collaborateurs avant son installation d’une structure médicale de consultation afin de définir ensemble le projet, les valeurs, les rôle de chacun .
Les objectifs du coaching sont adaptés selon la priorité du groupe et les besoins identifiés : nous veillons à permettre de préciser la mission du groupe, ses valeurs, ses buts et ses objectifs spécifiques, les rôles de chacun ; un travail peut être entrepris sur les modes de communication, sur la rencontre et la collaboration entre les membres et leurs divers types de personnalité, la gestion des différences, les principes de communication professionnelle et les canaux de communication requis. Fréquemment ce trvail peut déboucher sur une charte de coopération
Approfondir le style de leadership et la relation entre membres et cadres peut être d’un grand profit afin de développer un contrat de coopération qui fluidifie les échanges et enrichisse les liens, donc aussi la créativité et le bien-être des collaborateurs.
Quelques séances de coaching à intervalle réguliers peuvent faciliter le maintien et permettre une régulation des relations et de l’organisation définie au départ.
Le coaching interculturel peut s’avérer de première importance dans une entreprise multinationale ou à forte proportion de travailleurs immigrés ; permettre l’expression des différences et comprendre les habitudes et les valeurs de chacun selon son origine ethnique et religieuse, ses pratiques et son cadre de références sur la société peut apporter une meilleure compréhension mutuelle puis renforcer une équipe autour de « good practices ». En Suisse, la collaboration entre les Services suisses allemands et romands peut se trouver améliorées lorsque l’on a mieux compris ce qui est essentiel pour les uns et pour les autres et qu’il y a eu vraie rencontre entre les personnes, au-dela des e-mailing.
Méthodes : comme dans le coaching privé nous offrons des méthodes et un cadre structuré et régulons les échanges. Nous apportons explicitation des phénomènes et outils .
Conditions
A préciser selon le type d’intervention
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